怎么确定工资系数

薪资系数通常是根据公司的具体情况和岗位的特点来确定的。以下是一些常见的方法和步骤：

岗位等级划分

公司将所有职位划分为一定的等级，通常领导的等级较高，相应系数也高，以保证领导的工资比干活的人高。

多个职位可以归到同一个等级里，同一等级内岗位工资的岗位系数相同。

岗位责任和技术含量

岗位工资根据岗位责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件等因素确定岗位级别，体现不同岗位之间的劳动差别。

对于关键岗位或人数较多的岗位，系数可以定为1，再低的可以定为1以下0以上。

基本工资和奖金

岗位工资标准不再以固定金额表示，而是用系数表示，系数值取决于被聘人员所在岗位的岗位系数和潜在技术因素等附加系数。

月薪金计算公式为：月薪金 = 基本工资基数 × 岗位系数 + 奖金基数 × 岗位系数 + 其他工资部分 - 工资扣除部分。

绩效考核

可以事先设置规范的部门考核表，考核期末进行主观评价或关键指标评价得分。

员工的考核表不一定都一一设置，有些岗位可以根据项目难度设置项目难度系数。

绩效系数

绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化而来，可以采用强制分布法或其他方法确定。

绩效满分100分的情况下，例如120分及以上的系数为1.2，100-120之间为1.0，等等。

其他因素

确定工资等级系数时，需要考虑劳动复杂程度的差别、最低等级的工资水平、最高等级工资已经达到的水平以及企业工资基金的负担能力。

通过以上步骤和方法，公司可以合理地确定薪资系数，以体现岗位之间的劳动差别，激励员工积极学习技术，并反映员工由低级升到高级所应作的努力。