酒店如何算工时

酒店会计的工时计算通常涉及以下几个方面：

标准工时

标准工时是指在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等），一个普通熟练工作者完成一定质量和数量的工作所必需的时间。

预算工时

预算工时是根据日常员工劳动量，平均计算所给的指标。即每日的工作时间，在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准。

出勤工时

出勤工时是指实际到岗的员工与每日标准工作时间数（通常为8小时）之乘积。

受援工时

受援工时是指接受支援的人数与实际支援时间之乘积。

加班工时

加班工时是指员工在正常工作时间之外工作的时间。

实勤工时

实勤工时为出勤工时、受援工时和加班工时之和。

综合计算工时

综合计算工时制是按照以月、季度、半年、一年为周期，综合计算工作时间。

具体计算步骤：

计算每日标准工时

每日标准工时通常为8小时。

计算出勤工时

出勤工时 = 实到人数 × 每日标准工作时间数。

计算受援工时

受援工时 = 接受支援人数 × 实际支援时间。

计算加班工时

加班工时 = 加班时间（小时数）。

计算实勤工时

实勤工时 = 出勤工时 + 受援工时 + 加班工时。

示例：

假设某酒店有10名员工，每日标准工作时间为8小时，某天有8名员工出勤，另外2名员工接受了2小时的支援，且没有加班情况。

出勤工时

出勤工时 = 8人 × 8小时 = 64小时。

受援工时

受援工时 = 2人 × 2小时 = 4小时。

加班工时

加班工时 = 0小时。

实勤工时

实勤工时 = 64小时 + 4小时 + 0小时 = 68小时。

建议：

酒店可以根据自身实际情况，制定详细的工时计算标准和流程，确保工时计算的准确性和公平性。

对于不同类型的员工（如全职、兼职、实习生等），应制定不同的工时计算规则。

定期对工时计算进行审查和调整，以适应酒店业务的变化和员工需求的变化。